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美容院十种典型商业模式（下）
6、家庭式美容院 家庭式美容院指设于写字楼、住宅小区内的2-4张美容床，采用预约制的小规模美容院，依靠口碑来拥有顾客。其员工应具备非常熟练的美容技术、手法，丰富的产品经验、美容知识，较好的顾客沟通能力，同时美容院应具备温馨亲切的家庭感觉和清新、整洁的环境。它适合真正热爱美容事业，愿意与客人分享心得的资深美容师经营，令顾客产生信赖感。 7、快餐式美容院 由于发达的科学大大缩短了人与人之间的...
美容院十种典型商业模式（上）
美容，是女性永远的话题。而伴随着女性美容意识的增强以及经济收入的提高，我国美容业已发展为从业人员将近700 万人，每年的美容服务消费额高达1000 亿元的朝阳产业。而随着社会环境的改变和消费形态的多样性，消费者对“面子”问题提出了多样化、个性化的需要。 形势下，广州品牌策划公司龙狮认为，美容院的经营者应该敏锐地把握住这些不同的需求，站在消费者的角度，主动出击，依靠准确的经营定位与特色，开设不...
中国家居行业的流行商业模式（下）
3、宜家的“实惠家”模式 宜家（IKEA），1943年诞生于瑞典的家居企业。凭借一系列超前的经营意识和举措，经过半个多世纪的市场拓展，宜家足迹已遍布全球36个国家和地区。从创建初期，宜家就选择了一条与众不同的道路：与大多数的普通民众站在一起。 在宜家，不时能看到“更低价格”这四个字，反映出宜家为实现大众家居而做出的努力，也验证了宜家企业理念：“宜家将以低价提供大范围的设计优美、功能齐全...
中国家居行业的流行商业模式（上）
中国家居卖场从街边店到大卖场的经营演变，经历了三个阶段，直至1999年英国百安居进入中国上海，从此拉开了中国家居建材市场的洗牌和整合，也带来了家居卖场的新型业态，并通过多年的发展，形成了多样化的家居零售业态。而广州品牌策划公司龙狮总的看来，目前中国家居行业存在以下几种主流的商业模式： 1、红星美凯龙的“家”模式 红星美凯龙连续5年跻身中国民营企业500强前50位，自1986年创业以来，...
浅谈“美的日电渠道变革的失败”
美的日电集团轰轰烈烈的渠道变革结束已经过去接近一年了，时常在报纸杂志上看到各营销同仁对美的变革失败原因的分析，往往感觉到雾里看花，隔靴搔痒，没有指出其中根源问题。笔者作为广州品牌策划公司龙狮的首席咨询顾问，有着十几年的家电行业从业经历，想从自己的角度来解释这场变革为什么会失败。 美的日电渠道变革的方向是：海尔工贸与格力销售公司模式，原来美的日电的渠道以及变革方向如下所示： 原渠道模式：工厂—...
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