医药零售行业没有一个特别优秀的行业领导者。主要取决于其地理位置，靠近居民区有明显的优势。在这种情况下，有必要从同类企业中脱颖而出，进行企业的整体形象规划。依靠企业整体形象来提升企业地位也是一个需要抓住的机遇。如果有类似行业的人，就很难再次超越他们。
1.企业理念识别基本完善
2.视觉识别系统之间不够统一，当前的VI不能很好的体现企业理念
3.企业行为识别不够完善
4.缺少网络销售渠道，目前还未建立企业CIS网站。成功的网站是技术、艺术、企业形象与企业营销策略的有机组合，以先进的网页技术与平面设计为形象的展示手段，以合理的结构层次和准确的链接关系表达企业营销策略。围绕企业自身特点把网站建设成为一个犀利的推广工具使之为企业创造最大价值
5.店面内的规划不够合理，医药类商品和非医药类商品布局有点混淆。
6.我国几乎所有的中心城市和较大的二级城市的社会药店和连锁药店都或多或少地进行了多元化经营。但多元化经营目前还存在成本问题、店面空间管理问题、缺乏营销策划与传播手段、缺乏专业人员和机构的参与、战略定位混乱、盲目选择多元化经营项目和商品品类组合等难题。
7.店面招牌过于陈旧，没有亲和力不能和企业理念有效的结合起来
8.亟需进行VI整合策划。
1.根据企业文化进行VI整合。
2.完善企业行为识别系统。
3.建立企业CIS网站。
4.店面空间进行整合设计。
5.广告媒体：电视广告、杂志广告、报纸广告、网络广告、路牌广告、招贴广告等。
第一步：拟定设计开发委托书，甄选专业设计公司，在明确VI设计的开发目标、主旨、要点等前提的基础上进行设计委托;
第二步：与委托的设计公司沟通说明设计开发要领，依调查结果订立设计实行方针;
第三步：探讨企业标志要素概念与草图，即探讨拟定标志设计概念，再从构想出来的多数设计方案中，挑选几个代表性的标志图案;
第四步：设计公司提供企业标志设计图案的初步展现;
第五步：企业选择设计及测试设计方案，包括对外界主要关系者，公司内部职员进行设计方案的意见调查，进而选定造型优美反映良好的作品;
第六步：企业标志设计要素精致化。对选定的标志设计方案，进行精致化作业，造型上的润色，应用上的审视，以利于开发设计;
第七步：展现基本要素和系统的提案。其它基本要素的开发可与标志要素精致化同时进行，将标志、要素同其它基本设计要素之间的关系、用法、规定提出企划案;
第八步：整理综合编辑基本设计要素和系统手册提交企业进行核准;
第九步：企业确认标准应用系统项目的提案之后，进行展开应用设计，包括名片、文具类、招牌、事务用名等，在此阶段建立应用设计系统;
第十步：普及应用项目的设计开发方案。在上述阶段所开发设计的项目之外，按照开发应用计划，进行普及性的各类应用设计项目的设计开发;
第十一步：进行最终的测试、打样交稿;
第十二步：正式开启VI设计的各项应用;
1.导入日期：在xx-x大药房成立xx周年之际，举办为民免费检查，送药试用等活动。全面导入CIS，给消费者以暂新的形象。
2.完成日期：半个月，为企业转型期。
3.完成内容：店面，门牌，企业标志，服务等整体形象的转变。同时进行媒体宣传开展活动。
4.组织机构：企划部，宣传部，理念整合(公司领导层)
