企业的品牌和能力分析将根据各个竞争因素对企业的重要程度和企业的拥有程度进行综合分析，从而揭示企业真正的竞争实力。分析的内容主要包括对产业重要性的分析、对公司所有权的分析、对公司所有权的综合分析以及对各种品牌和能力的分析。
品牌基础理论认为，具有战略价值的品牌能力具有一定的特征，正是这些具有战略特征的品牌和能力构成了企业竞争优势的基础和企业创造保持竞争优势的源泉。公司战略活动的重点是获取、培育和维护这些战略品牌。只有充分利用这些独特的品牌和能力，才能在市场竞争中取胜，获得超额利润。
品牌推广能力树模型是内部品牌进行梳理和评估，以获得系统的准确的内部状态和品牌的能力有效途径。
品牌竞争力的价值辨析除了涉及产业背景、品牌竞争力外，还涉及区域背景、政治背景、社会背景甚至文化背景等重要的外部环境。品牌竞争力是否与这些重要的外部因素相匹配，反映了品牌竞争力战略价值的相关性。事实上，每一家公司都有自己独特的品牌和能力，或者说是绝对优势，或者说是比较优势，在任何情况下，公司都可以识别出自己的品牌和能力，这是实现公司战略的重要力量。
对关键因素的分析主要是分析各因素对行业竞争的重要性和公司所有权的程度。通过根据二维指标对矩阵中的各个因素进行定位，可以直观地分析公司对关键因素的所有权。公司应建立在行业成功的关键因素上的核心竞争力，品牌投资者应从那些拥有程度高但本身并不重要的因素中转移。相反，投资于目前所有权较低但对行业竞争成功具有重要意义的因素。
改善服务是提升企业核心竞争力，改善盈利模式的有效手段..然而，要真正满足服务，使服务显示出不可替代的价值，仍然需要企业的长期努力..特别是目前，在劳动力成本很高的情况下，更难实施良好的服务。此外，我们可以看到，中国企业正在迅速发展，相互赶超，就一定会有越来越多的中国企业登上国际的品牌榜。
