打造优秀品牌,从三个创新开始 
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  • 打造优秀品牌,从三个创新开始

    在这个时代不止企业需要品牌、产品需要品牌,个人更应该树立品牌意识。然而,品牌建设和影响力的形成并不是一夜之间实现的,品牌的建立是一个长期的过程,我们需要关注战略和方法,而不是盲目开发。那么我们如何进行创新呢?

    一、战略创新,为企业发展提供方向

    在激烈的市场竞争中,为了保持强大的企业在竞争中的地位,为了实现长远的发展,我们必须有一套明确的战略。没有战略的企业往往只关注现状,对短期的物质利益厌倦了管理,往往是短命的、徒劳的。战略制定是有计划的,不是一成不变的,需要不断创新,与时俱进,才能继续取得成功。企业战略决策者具有超前、前瞻的创新思维。上世纪80年代初,他们大胆进行技术创新,在国内率先引进国外先进设备,凭借独特的种植自然优势,使企业进入了高速发展期,并树立了国旗。根据企业发展的需要,提出了“三位一体”的组织结构模式,并于20世纪90年代中期进行了第二轮技术改造,为成为优秀企业奠定了坚实的基础。

    二、组织创新,为企业管理战略的实施提供保障

    企业的组织结构应服从于战略,组织结构为战略服务。在外部环境相对稳定的情况下,战略调整与组织结构的矛盾并不突出。企业面对重大战略转向,为了实现重大的战略创新,企业需要通过组织创新,对企业的组织结构进行重大变革,为企业管理战略的实施提供保障。20世纪80年代初的高速增长期,工厂系统相应的组织结构是直线型组织;90年代中期,工厂系统成为集团公司制,组织结构采用了分工制,特别是上世纪多元化战略下的它的提出,使企业迅速向外扩张,整个组织结构迅速扩张。2002年,为适应集团战略调整的需要,在内部进行了非核化战略、组织结构重建、组织流程优化和“三制”改革。

    组织创新的本质在于组织文化、管理和机制创新。强化大质量意识,提高了企业运作效率,激发了员工的积极性,以提升企业品牌带动主要品牌的影响力,逐步止住下滑,基本实现恢复性增长,呈现出良好的发展后劲。

    三、技术创新,以消费者为中心,打造强势品牌

    无论公司有多大,有多有名,有多大的市场份额,都不能靠过去的成功经验生存。持续的成功需要新的竞争优势和创新。在激烈的市场竞争中,要想生存下去,唯一的办法就是走在别人前面。为了走在前面,重视技术创新,重视研发投入,不惜投入巨额资金进行技术改造,开发新产品。

    企业推动经济发展,品牌孕育经济创造。很多人想要创新的范畴是非常困难的,真正的发明是困难的。事实上,如果我们从消费者认知的角度来思考,我们很容易找到很多机会。对于传统企业,其出路就在于通过自身成长,成为价值链上游企业,通过创新竞争优势获取利润。

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