通常，新品牌必须经历四个步骤：品牌计划，上市计划，整合的营销传播和渠道计划。广州市品牌规划公司认为，新品牌的规划应从以下几个方面进行：
这也是新品牌有没有出路的一个关键，尤其外国品牌现在大量涌入，若不建立自己的品牌难以和外国品牌抗争，因此要树立品牌也要加大投入力度。意大利的一个皮钱包售价100美元，法国的一瓶香水100美元，日本的小礼品100美元，美国微软公司的一张光盘成本充其量也不过1美元，而售价却高达300美元。用中国人的角度去衡量(因为我们还处于工业经济社会)，这其中也没有多少原材料，这不是骗人吗?然而现代发达国家的经济就是这样一种经济。“更少的材料，更多的智慧”。一件中国制作的服装卖给外商只能值100元，到了国外他们的标价可以达到1000元甚至更高。这个价差就是品牌的价值，主要是品牌的文化价值。
产品应转移到休闲人群，差异化的产品细分，开发针对特定市场的产品，充分考虑商业方法以及在技术上投入资金。在谈到技术，广东拥有良好的技术基础，例如洗涤业。广东的技术是其他省市无法企及的。是的，就像在浙江洗裤子的成本是8元，而在广东省则要花费20元，但广东还是有很多人选择洗水。为什么?这就是技术优势。现有的技术优势，以及不断发展的更好的技术，以便能够在日益激烈的竞争中占据一席之地。
1.根据线上线下分类
整体销售渠道分为线上和线下渠道
线下销售渠道：比如实体店、批发市场、商场超市等等
线上销售渠道：比如搜索渠道、电商渠道、微商渠道等等
2. 根据产品进行分类
比如工业类产品，一般线上走搜索渠道居多
比如消费类产品，一般线上走电商渠道居多
比如服务类产品，一般走搜索和微信渠道居多
3. 根据销售模式分类
比如你做批发，线下走批发市场，线上走阿里巴巴等B2B平台
比如你做零售，线下走实体店，线上走电商零售渠道
比如你做团购，你可以走各类团购平台或者社区社群渠道
4. 根据商业模式分类
比如你可以直营销售，你也可以团购销售，你还可以招募代理销售，你更可以通过分销销售。
你要跟你的实际产品和各类情况来选择适合自己的销售渠道。
品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航，它以品牌的方向与原则为出发点，设立系统的考核与评判标准，用科学的手段控制品牌朝着规划的方向发展，以积累最大的品牌资产。
说了这么多，实际上，产品规划渠道的选择是根据产品的当前状态而定，没有太多的标准。由于渠道是历史的积累，因此很难完全解释产品。因此，理想的企业应该有一个渠道管理系统来实现具有步骤和策略的渠道管理。
