所有企业都必须有一个商业模式，如何充分发挥自己的使用价值收入，如何为客户创造财富以重新获利，这必须建立在一个完善和健全的商业模式基础上，根据各种资金来源的协调、人员配置、利润再分配才能成为总体目标。
1.转型太难，不会商业模式创新?
2.渠道开发困难、新市场开拓受阻?
3.缺少高端人脉及商业资源对接平台?
4.无法找到企业的利润方向?
5.如何制定合伙人、员工股权激励方案?
6.个人综合管理能力低、团队执行力弱?
1.中小企业家,从根本没有商业模式开始
初创企业的日常活动与成熟企业不同。初创企业的主要活动应该是探索，而不是实施。当事情不清楚时，强调实施可能是朝着错误的方向越来越远，结束短暂的启动旅程，燃烧投资和实施假设。
因此，初创企业不应该在早期花费大量时间探索其他商业模式。只有定义自己的商业模式，弄清自己想要做什么，为什么以及如何做，你才能最大限度地降低烧钱的风险，降低试错成本。
2.成熟企业,不清楚自己的商业模式
成熟企业不论规模和发展阶段，都具有一定的成熟经营活动和稳定经营。
也就是说，它的商业模式已经客观存在，但是企业并没有意识到它的存在，这样的企业需要运用专业的商业模式理论来梳理自己的商业模式框架，从以前的模糊错误打击模式，转变为一种更科学、更理性、更有目的、结构化、有计划的商业行为。
3.转型中的公司,之前的商业模式已不合适目前的发展趋势
在数字时代，在互联网公司的冲击性下，伴随着销售市场的迅速转变、科技进步的发展趋势、顾客消費方式的转变及其各种各样海外竞争者的出現，她们很多年来一直遭遇着颠复和取代运营模式的风险性。目前,许多企业家对这场危机没有认识到,也没有给予足够的重视,因为现代企业的竞争已经从产品竞争、品牌竞争到商业模式竞争。
简单点来说，一个好的商业模式在今天有很多优点和有利因素。一个好的商业模式得以吸引住对资产的追求完美和优秀人才在阶段和动能上的实效性。
除此之外，业务模式并不是不会改变，随着企业业务发展，模式也是需要根据阶段性调整的。多次不是突然设计，是在不断改进、进化迭代、微创、逐渐成熟的过程中。
不然，一个更强的商业模式假如长期保持不会改变，毫无疑问会丧失优点。由于，一个公司发展到一定经营规模，不但遭受优秀人才、技术性、管理方法、资产等要素的牵制，还遭受企业运营模式的牵制。
