企业在策划营销活动时，首先要问的问题是:活动是为了谁?为参与者服务?还是为了旁观者?这是很多企业在策划活动时最容易踩的第一个坑。
1.活动应该展示给谁看?活动的目标对象是谁?如果目标对象是错误的，活动的成功就没有意义。给谁?
2.用户来自哪里?为什么要参加自己的活动?不算出问题就不能刷屏。如果方案精致，奖品丰富，那也是白搭。
3.企业的品牌营销活动有哪些?活动策划的目的是什么?搞活动很贵，不仅贵，而且很辛苦。如果你不明白做活动的意义，为了活动而做，你会财大气粗。
降低活动门槛导致活动机制过于简单，消费者参与兴趣降低。
设立大量奖项，吸引消费者参与;这样一来，想要影响自己活动的用户并没有受到影响，反而引来了一群羊毛党。
优秀的品牌营销活动策划不在于奖励和激励，而在于活动参与机制的设计。在参与活动方面，有两个非常经典的机制:一个叫挑战机制，一个叫改革机制。
挑战机制很容易理解，比如命名挑战、冰桶挑战、微笑挑战、瓶盖挑战、扫帚挑战、纸球挑战...在过去的20年里，互联网在中国的发展跨越了博客、微博、微信、颤音等几代社交产品。其目的是唤起广大用户的模仿。
改革机制意味着你站在哪一边?你站在哪一边，甜的还是咸的?你吃粽子还是吃咸的?你妈妈和女朋友同时掉进了河里。你救了谁?每一个问题都是如此致命，很容易引起撕裂和争论，所以话题迅速传播，活动取得了巨大的成功。
在虎扑这样的体育社区，最大的流量标签就是排名。比如十大得分后卫是谁?五大最佳射手是谁?科比和詹姆斯谁最伟大?因为这些话题很容易引起人们的注意。
很多企业对全年的品牌营销活动没有任何战略规划，只是为了活动。情人节快到了，让我们参加一项活动。夏天到了，让我们活动一下。……想办一个活动，一整年的市场节点太多，完成不了。现在的问题是活动越多是否越好?
其实企业的品牌营销活动策划，不应该追求刷屏，而应该成为一个用户池，来留住和联结用户。公司营销活动，连同公司产品、公司媒体，应该成为公司的私人营销阵地。用户健忘，刷半天屏也不能给企业带来持续增长。所以，活动一定要有品牌，活动要变成企业营销的阵地。
广州品牌营销公司认为：要做好活动策划，最重要的是设计活动的导火索、活动的参与机制和活动的品牌设计。只有做到三个设计，才能实现刷屏，避免踩坑。
