为了在众多企业的竞争中脱颖而出，现代企业必须意识到品牌建设的重要性。过去，企业间的竞争主要是价格、广告、营销等方面的竞争，而现在，企业间的竞争已进入品牌竞争阶段。企业的存在与发展的灵魂就是品牌，众所周知，产品本身没有生命力，只有产品，没有品牌，或者只有标签，没有品牌的企业更没有生命力与持续力，只有重视品牌，构筑灵魂，才能做强。
随着我国社会主义市场经济在经济全球化背景下的不断完善，“认牌购”式的品牌营销时代开始来临，许多大型企业成功地塑造了贴合产品的优质品牌形象，赢得了市场的青睐;但我国大多数中小企业仍是依靠贴牌生产或无牌低成本生产获取短期利润，局限于眼前的经济效益，对企业品牌建设管理缺乏应有的重视，甚至出现品牌被抢注等低级失误。如何有效、高效地对中小企业进行企业品牌管理，已成为我国中小企业发展过程中迫切需要解决的问题。
(a)品牌运作
1.为公司或部门制定组织策略。
2.对于品牌，产品，可以做的，不可以做的，有一个清晰的概念。
3.调查研究品牌的目标市场和受众群。
4.标识产品和服务的范围，包括开始类别和结束类别。
5.选择品牌名称，开发品牌形象/商标，制定品牌战略。
6.记录品牌的来源和独特之处，保护品牌和其他知识产权。
7.比较其他品牌，确定品牌定位，并与其他竞争对手进行比较。
(b)打造品牌
1.适当利用目标群体、访谈、市场调查等方法，对品牌形象、特征和个性进行深入研究，直到全面了解为止。
2.核实确认品牌战略与公司针对这些产品、服务、顾客和市场的战略相一致。
3.发展执行计划及策略，以支持产品，服务及品牌策略。
4.是品牌上市计划的制定，包括财务责任、预算、进度、市场目标和预期效果。
5.决定是否需要进行市场测试，或需要采取哪些其他必要措施，或需要采取哪些其他措施。
(c)选择广告公司或公关机构
1.品牌包装设计，包括产品设计、服务设计、展示包装、销售策划等。
2.制定销售计划和销售推广计划。
3.开发支持上述计划的辅助资源。
4.通过制定品牌的使用方式，地点，时间，形象，商标标准，初期延伸等原则，建立副品牌或品牌的合作关系。
5.将产品或服务销售到必要的渠道，并开始生产产品或服务。
(d)评价调整
1.与原计划相比，初步结果和看法是根据消费者和潜在消费者对品牌的认知程度进行评估的。
2.对品牌建设和广告进行评估，对竞争对手和消费者作出反应。
3.根据初步结果和数据对上述任何部分或全部进行必要调整，然后返回"执行"步骤。
1.提高产品质量
产品具有比竞争对手更大的优势价值，除了差异化，产品质量也是一个重要内容。打造品牌就是要做好产品质量的管理与控制，好的品牌是质量的保证。对消费者而言，品牌的作用在于识别产品来源，减少寻找成本和购买风险，而品质标识就是其中之一。
2.开展有效品牌的整合营销传播
整合营销传播是指广告、公共宣传、事件营销、CIS、品牌故事、口号等各种传播方式的有机结合，在潜在目标受众心中形成统一的品牌形象。商标定位既是差异化的战略工具，又是传播的重要手段。
3.维持品牌关系，提升顾客体验
品牌价值来源于其知名度、声誉和忠诚度。打造品牌资产，就是要与消费者建立长期关系，形成品牌忠诚度。在消费者购买企业产品后，企业应在消费过程中与消费者进行沟通，及时了解消费者所消费产品中存在的问题，并给予有效解决。
4.持续创新
不断创新是塑造品牌的关键。在品牌被竞争对手的“价值”赶超，不再吸引人的情况下，企业必须重新创新，重新定位，发展吸引人的新品牌。
教育案例——卢行知
成立于2014年9月的新会蒲公英社工中心，是一个以青少年教育为核心业务的创新社工机构，经过数年的市场运作，已在新会和江门等地建立了卓越的社工机构品牌，并赢得了业界和市场的广泛认可。
目前的定位是“社工中心”，只适合于早期以社工为主的发展，而蒲公英的社工业务单靠社工无法做大，也难以盈利。以蒲公英为教育市场的品牌“卢行知”，希望实现社会工作者向教育企业的转型。
健康案例——首要APP
首要健康APP由瑞贝康集团投资开发，旨在帮助、指导人们，综合管理个人健康风险因素，预防疾病，延年益寿，并提供移动互联网健康管理一站式平台。一类APP的前身是瑞贝康APP，一类APP需要在原有基础上重新定位，进行内容规划，设计出更受大众欢迎的APP界面，并赋予其更多的价值和功能，使一类APP在推广过程中更加流畅。
另一超万亿级市场，包括阿里、腾讯、百度、小米等互联网巨头在内的众多国内企业和机构纷纷入局，但至今仍未找到成功的模式，显然，传统的传播模式难以撬动国内的健康管理行业，要想成功打造第一健康APP，就需要另辟蹊径，以更快的速度将品牌推广出去。另外，广州品牌建设公司龙狮还针对第一健康APP制定了一系列具体的商业模式和上市计划，为了保护客户的商业利益，这里不做详细介绍。
但从世界范围来看，多数企业在N维品牌形象的综合构建上面临着巨大的挑战。无论思想观念的转变，还是建设中存在的矛盾，都需要寻求平衡。而且在品牌形象建设上，不同维度的建设，进展也是不平衡的，比如雇主品牌，会有一些可以借鉴的经验，政府品牌，国际品牌都需要摸索。
