商业上的成功，是多方面利益的结合。良好的策略需要团队来执行，良好的计划需要团队来执行。企业管理制度是否合理，团队建设是否合理，是实施绩效的关键。
公司全案策划是公司整体策划，它不同于营销策划等简单的策划方案，它可作为一个阶段性的工作，企业在发展过程中可做出无数的营销策划方案。公司整体策划更多的是强调在策划中实施，在执行中实施和调整，周而复始，它是公司中长期战略和短期战略策划的有机结合。特别是企业管理制度的规划和完善、队伍的建设、资源的整合等内容，都是企业在发展过程中不断完善的过程，不可能由一个阶段性的策划方案来实现，因此，一个企业全案策划，至少需要一年的时间才能完成。
公司全案策划包括公司的战略规划和管理、人力资源管理、资本运作、市场营销、生产管理、创新管理、资源优化等企业内部管理策划。对外市场策划，如企业市场调查、产品策划、品牌策划、宣传策划、广告策划、公共关系、渠道策划、终端促销等。
不管是市场计划、品牌计划还是广告计划，都需要企业在实施计划的过程中投入大量的资金，才能推动企业的业绩增长。而且全案策划在策划方案前期启动时，仅需投入少量资金，即可使企业迅速发展。公司全案策划的两大核心内容是资本运作和资源整合，注重的是让公司在发展中融资，通过融资实现更快发展。也就是让企业快速地融到资金，并把更多的资源整合起来，使企业业绩在快速增长的同时，通过融资更快地发展。
目前，在激烈的市场竞争中，由于受人力、资金、技术、创新、管理等方面的制约，中小企业发展速度较慢，甚至出现了发展倒退现象。一些中小型企业甚至在发展了十多年之后，才得以生存，甚至破产关闭。企业全案策划通过内部和外部更好地结合，使策划方案达到最佳效果，同时企业全案策划的资源整合和资本运作完全打破了传统的企业运作模式，使得中小企业在短短的几年内，迅速扩张。
企业级全案规划将企业内外的规划整合到一起，60%的全案规划都是在方案执行过程中完成的，因此，要更加重视方案的执行效果，而只有最佳的执行效果才能使全案规划更好的完成。
公司的全案策划与营销策划不同，一种营销策划方案在实施完毕后可以再策划另一种营销策划方案。但企业全案策划吸取了企业管理咨询的优点，更加注重企业战略规划、管理以及内部管理系统的策划，偏向于企业长期顾问的角色。
不管是市场全案，品牌全案，广告全案，公共关系全案，这些都只是企业经营活动的一部分，企业无论在哪方面取得成功，都不会使企业获得长久的成功。而企业全案策划则是将企业内外有决策、有执行，并更加注重执行过程的结合。
