如何对市场品牌进行战略定位?对于细分市场的定义，直接影响到企业开发什么样的产品，产品应具备什么样的功能，企业如何进行市场营销，以及企业对市场规模的评估。一般来说，消费者会通过两个常用维度对市场进行细分。第一，消费者人口统计数据，如年龄，收入，地域，教育程度等。第二，现有市场的产品种类和价格范围。市场在消费者眼中的问题是，在消费者眼中，这不是市场。对消费者来说，他们的生活是复杂的，他们不断发现有很多任务需要完成。

这种任务也许是在地铁上感到无聊，想做什么，也许是新搬进来的房子，需要家具来填满房子，或者是走在路上突然感到口渴。使用者每天都会发现不同的任务，他们会雇佣不同的产品来完成这些任务。

这意味着什么?这就是说，市场细分和商业分析的基本单位，不应该是消费者本身，也不应该是竞争产品的类型，而应该是消费者完成的任务。从另一个角度来解释这个问题。一般来说，所有商业分析行为的最终目标都是确定消费者购买产品的不同商业变量和因果关系。只有这样，我们才能控制这些变量，使消费者更多地购买我们的产品。

而且消费者的年龄、收入、是否结婚等信息很难与购买产品建立因果关系。如果去欧洲国家旅游的游客中有一半以上是40岁以上的男性，那么其他40岁以上的男性也是欧美游客的目标吗?

这类人口统计数据，通常提供一些关于购买行为的概率参考，有相关性，但很难形成因果关系。很明显，大多数情况下，以消费者应该完成的任务为分析单位，更有利于建立有效的因果关系。关联与因果关系，虽然表面上看并无差别，但却能产生巨大的商业效果差异。

企业或品牌之所以能合理存在，从根本上说，是因为他们为社会解决了问题，承担了一定的社会责任。不良策略最显著的特征是半心半意，含糊不清，不负责任。没有战略，企业的生存和发展就无法实现，战略与我们密切相关。了解错误的品牌战略特征，心中多一点警觉，总是天大的好事。