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  • 龙狮看服装品牌策划(2)

    服装品牌swot分析

     

    1、什么是swot分析

    强势——弱势——机会——威胁   

      从竞争角度看,对成本措施的抉择分析,不仅来自于对企业内部因素的分析判断,还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁(SWOT)分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析,明确企业可利用的机会和可能面临的风险,并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来,形成企业成本控制的不同战略措施。 

     

    2SWOT分析基本步骤 

      (1)分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的,也可以相对竞争对手而言的。 

      (2)分析企业面临的外部机会与威胁,可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化,也可能来自于竞争对手力量与因素变化,或二者兼有,但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 

      (3)将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成可行的战略。

     

    服装品牌传播形式

     

    一、媒体策略

    运用各种媒介进行结合,在引导期密集型信息传播,造成巨大的攻势,给人留下强烈深刻的印象,启发那些最初的消费者。

    1)媒介的组合策略

    以报纸、电视、宣传单张(小册子)为主,海报、广告礼品为辅,重大活动和节假日,配合广告宣传在新闻媒体上做适当报道,同时在专卖店现场采用招贴、说明书等广告形式。

    2)媒介的选择

    1)报纸:《xx日报》、《xx晚报》、《xx商报》、《xx报》

    2)电视: xx电视台、xx电视台、xx卫视

    3)宣传单张(小册子):宣传单张(小册子)是服装广告的主要形式之一,能供消费者做出决策分析和参考。在制作时应色彩鲜明、图文并茂、内容翔实、印刷精美。

    4)广告礼品:设计精美的广告礼品在公共关系活动中赠送。

    5)固定点:利用站牌、灯箱等

     

    二、品牌推广策略

    1)在集团总体品牌规划的基础上,由专业营销策划公司负责全面的品牌推广,用负责的市场经济观念全面打造中国第一高档服装品牌。

    2)设计一系列的报纸广告,以供随时使用(软性广告和硬性招商广告)

    3)拍摄并制作一些专题画册,以供推广活动使用

    4)设计制作一份精美的经销商加盟手册,扩大品牌效应

    5)策划、编写详细的店员培训守则

     

    三、销售整合

    1公关活动方案

    活动有九点开始,在活动进行过程中为了吸引更多的消费者要发放一些小赠品,金木要精彩,中间穿插一些小活动来介绍自己的产品,活动一般举行两到三个小时即可。

    2事件营销方案

    通过募捐活动、建立慈善机构等。

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