对传统产业来说，数字化转型就是利用数字技术对其进行全方位、多角度、全链条的改造。将数字技术深入到生产、经营、管理和营销的各个环节，实现企业及产业的数字化、网络化、智能化发展，不断发挥其对经济发展的放大、叠加、倍增作用，是传统产业实现质量、效率和动力变革的重要途径，对推动市场经济的高质量发展具有重要意义。数字转型是一项复杂的系统工程，传统产业的数字化转型面临诸多困难和挑战。
大多数企业有推动数字化转型的意愿，但普遍缺乏明确的战略目标和实施路径，更多还是集中于如何将先进信息系统从生产端引入，没有从企业发展战略的高度来规划，企业内部尤其是高层管理者难以达成共识。同时，数字化转型也是一项长期而艰巨的任务，它面临着技术创新、业务能力建设、人才培养等多方面的挑战，需要企业在全球范围内实现有效协同。
在传统行业数字化转型过程中，既存在着成本高、核心数字技术供给不足等问题，又缺乏能够将战略咨询、架构设计、数据处理等关键任务集中起来，并能实现“总集成”的第三方服务提供商。当前市场上的很多方案都是通用性的，不能满足企业、行业的个性化、一体化需求。更重要的是，对于许多中小企业来说，市场上的软件、大数据、云计算等各种服务提供商良莠不齐，缺乏行业标准，选择困难。
数字经济在传统产业中存在着发展不平衡、数字化程度低、网络化和智能化基础薄弱等问题，但受人力、资金等方面制约，中小企业普遍“心有余而力不足”，中小企业之间的数字鸿沟十分明显。与发达国家相比，我国产业互联网生态建设进展较慢，在行业覆盖、功能完整性、模块化和丰富性等方面都比较落后，与产业内部存在的数字鸿沟有很大的关联。工业互联网建设中，龙头企业仍以内部综合集成为主入口，产业链之间的业务协同并不理想，对用户、数据、制造能力等资源社会化开放程度普遍不高。
解决方法：
1.引进外部专业顾问，协助建立数字化团队。公司聘请外部顾问，协助建立数字化运营体系，在数字化运营过程中管理和指导公司运营团队。
2.外聘数字化高级人员组成数字化小组以实现转型突破。数字团队成员可以从相关职能部门，包括电商部、品牌部、市场部、客户服务部等部门挑选合适的人选。
公司数字化转型，其实并不是某个部门负责，关键在于老板的战略意识足够强，意识到数字化运营时代必然到来，增强团队全员的转型意识，给数字化转型足够的推进决心、耐心和支持。
