在中国做企业战略发展规划的人都了解，做出口外贸一定要有必要条件，包含人、经济发展、供应链管理、销售市场等。外贸企业的战略发展规划必须考虑到许多事儿，他关心的点和中国企业的战略发展规划不一样。因此在外贸企业的战略发展规划中，承包方和老板都必须留意下列战略发展规划。

1.抓住一带一路发展战略新兴经济体

近些年，伴随着一带一路发展战略的大力开展，我国外贸企业在亚洲地区、东欧其他国家、非州等一带一路沿途我国积极主动扩展国外销售市场。我国对一带一路沿途我国的极大优点之一来自我国制造业的影响力一带一路沿途我国，要不是经济发展资本主义国家，要不是经济发展资本主义国家，要不是电力能源强国，工业发展趋势，轻工行业占比低的我国，对中国制造业商品有非常大的硬性需求。

2.增加出口商品的增加值

现如今，出口贸易布局发生了极大的转变，乃至连你认为太穷的非洲黑人都了解，并且仍在应用iPhone。换句话说，全世界销售市场的整体要求已由初中级应用变化为初级作用挑选。市场需求愈来愈小的中低端商品，这不但是订单信息要求降低的缘故，也是中低端商品供大于求的缘故。

3.管理模式

一些外贸企业借助成本费收益迅速发展趋势，造成很多公司存有显著的薄弱点，即內部规章制度和体系管理不健全。伴随着成本费收益的慢慢消退和出口贸易局势的强烈转变，公司本身的薄弱点将慢慢呈现，基本不坚固，修练不够。整体规划、系统软件和管理信息系统是解决局势转变的最强武器，不然一旦一个阶段乏力，非常容易造成公司在产业结构升级的的浪潮中淘汰。

4.品牌战略对策

很多中小型进出口贸易公司进到出口外贸行业，一方面推动了总体出入口业务流程的提高，但也产生了市场竞争的加重。特别是在市场需求纪律不标准的状况下，公司为了更好地抢占市场而打价格竞争的状况十分广泛，但是使公司长期性发展趋势，塑造优良的企业形象也是尤为重要的一步。

大部分外贸企业全是靠成本费收益迅速发展趋势起來的，这造成了很多公司存有着一个十分明显的薄弱点，即內部规章制度、管理方案不完善。并且伴随着成本费收益的慢慢消退，及其出口贸易局势的强烈转变，公司本身的薄弱点也会慢慢展现出来。基本不坚固，自身修练不够，非常容易造成公司在产业结构升级的浪潮中淘汰。