一个企业的发展离不开企业的品牌战略定位，一个耳目一新的品牌名称就更容易被用户记住，对于企业的发展就显得尤为重要。如今人们生活水平的提高，对品牌的认识和以往不同，因此，在这种情况下，我们要认真地做好战略规划。而在三点战略总体规划中尤为重要，那么今天就这三点比较重要的环节进行详细的说明。

一、战略规划

对品牌进行战略规划，是品牌定位中最重要的一环，目前多数微型企业品牌，在起步规划之初，都没有考虑品牌的中长期发展问题，也缺乏品牌中长期战略规划。不少于50%的小企业老板，一般都是拍脑袋做决定，见市场的机会点，立即拍屁股行动，这是一群行动能力很强的人，能在极短的时间内，迅速地赚到一笔钱。但是，这样做的不足之处在于，他们只能看到品牌眼前短期的发展路径，对于未来市场趋势和品牌的长远发展，则缺乏战略规划。

二、发展规划

开发计划是一种自上而下的思维，自下而上，群策群力，是按战略目标进行阶段性规划的一年，也是企业统一思想的理论基础，企业要用发展规划来指导和统领各项计划，特别是结点安排和年度各部门经营计划的综合平衡。其具体内容包括：1、业务发展计划(核心业务、重点业务、一般业务);2、商业计划(发展战略、稳定战略、退出战略);3、职能发展规划(财务、信息化、人力资源等)。

三、企业创新

创新是推动企业转型升级的重要途径之一。研究发现，企业经营者对创新的重视程度在逐步提高，创新动力有所增强，创新成效已初步显现。关于“为了企业更好地发展，企业在今后一年要着重采取的措施”，企业经营者选择与创新有关的方案(包括“增加创新投入”、“引进人才”、“设备更新”等)，与去年相比有不同程度的提高。

策略计划的本质是资源规划。资源是企业赢利的基础，是企业为社会创造利益的途径。由于不同类型的企业所拥有的资源不同，因此战略规划也不同，尽管其目的都是为了保证企业的效益。