要想在激烈的竞争中占据优势，就必须学会从新的角度，不断地分析企业生存发展的宏观经济环境和微观市场氛围。找出企业与目标市场共同利益，以消费者满意为目标，对企业所拥有和开发的各类资源、市场资源进行重组、优化、设计营销计划。
面对这一庞大的市场，企业在营销方面应进行结构调整和一系列营销手段。对于营销进行结构性调整具体面临哪些环节?
一切活动都有成本，大投入必然面临产出的压力。一项活动的成败，一方面是规划，另一方面是执行，另一个核心在于鱼池中是否有鱼!因此要做市场调查，可以参照《做营销策划方案前，要有明确的市场调研》，要有明确的市场调查报告，这里就不多介绍了。
当前由于信息碎片日益增多，传统的单一广告宣传已经难以达到效果，再加上主流消费群体向八零、九零后转移，因此广告宣推的效果已不是单纯地以单一的方式实现，而是以一种全新的方式进行广告宣传。
1.传统媒介能起到效果导向、造势导向、关系导向平衡。
而效果导向则是以广告效果作为衡量标准来考虑是否投放;造势则是指用这种广告形式制造的噱头是否符合当前市场的需要，例如树立商户信心，扩大活动势头，增强市场权威等;关系类投放包括电视台、报纸、电台、政府权威发声平台等;年度定向投放可以改善与相关部门的关系，在收到公共关系危机处理时，能够优化对待合作伙伴。
2.新媒体更多地抓住消费者眼球，利用当前流行的碎片化时代，把广告推向年轻的消费群体。
各地的消费群体，存在着消费习惯、地区环境、市场定位等差异，因此广告宣传也要因地制宜：首先结合对当地市场消费人群的深入分析，找出符合商场定位和主要覆盖面的几种广告形式;其次，有利于做广告资源交换或互换成本低且快速的广告形式，准备广告宣传及商业支持。最终要及时对该商场的自然客流进行分析，判断客群主要通过何种广告形式进入商场，进一步优化广告组合。
通过上述分析，在做广告组合结构时已经在无形中放大了新媒体的宣传比例：户外大广告、小区广告、报纸、广播电视等传统媒体投放占20%，微信，朋友圈社交，短视频网络定向等新媒体广告投放比例已达80%。
品牌策划者需要对商场的商业结构、经营理念和综合实力有清晰的认识，并建立了完整的商业档案。
1.活动分析：根据顾客消费频率，系统会自动分析顾客的活跃度，有哪些是忠诚的，哪些是可能流失的，哪些是休眠的，一目了然，缩短店内反应时间，根据报表及时激活消费，提高顾客忠诚度。
2.大客户分析：系统自动抓住大客户，后台数据直观识别大客户群，帮助门店有针对性地对大客户进行管理和营销，提升大客户体验。
公司品牌推广需要以提升品牌知名度、声誉、提升自身服务等为中心，以非商业性质的纯品牌推广，不定期为品牌加分，这个部分往往被许多企业所忽视，但正是这一部分的推广，加快了品牌与竞争者之间的距离。
如今市场上常常有各种各样的“人造节”，如“618”、“双11”等。
1.寻找促销时机，创设消费节点
每一个消费者都是一个个零散的个体，由于环境不同，每个人的生活方式不同，散落在社会的各个角落。但因为人本身是一个群体生活的动物，在特定的阶段，受外部环境的影响和推动，心理需求趋于一致。此时正是“造节”的时机。
2.选择足够强大的工具
手机网络时代，赢得了更多的用户，赢得了更多的用户。在消费需求呈多角形的情况下，各种媒介渠道流量竞争日趋激烈。特别是今年受疫情影响，直播带货成了风口浪尖，网红们也加入了激烈的流量竞争。
3.精神的加持，给粉丝创造归属感
不管是电商节还是网红节，能够持续下去，关键是要依靠粉丝，粉丝群体蕴涵的是对品牌的爱，通过一系列行为，给粉丝们除了优惠和惊喜，还能使他们更忠实和更期待，精神上的归属感。
21世纪，企业要想成为品牌，首先要根据时代潮流，开发出符合时代潮流、让消费者放心使用、安全的良心产品，这是做好品牌营销的前提。从品牌营销团队入手，打造一支能打好仗的品牌策划实力团队。这是一个品牌成功的必要条件之一。
