在品牌策划系统中，首要任务是确定企业战略方向。这一认同来自于问题和需求。原因在于，所有的机遇来自于需求，而所有的需求来自于问题。企业策略顾问可为客户提供战略分析、策略选择、盈利模式设计、战略计划、策略支持系统设计、策略执行、策略分析、策略管理训练、细分策略专题研究、策略突破行动、年度行动计划等服务及策略管理理念向客户传递知识、方法和工具，从而提高客户所具备的相关知识和能力。

我们需要将这些内容分解为严格而复杂的体系，并付诸实践，形成了我们所期望的品牌形象的各个方面。

步骤一：品牌定位。

对于品牌进行诊断性定位，是决定品牌战略规划成败的首要步骤，而品牌诊断与定位也是一项非常严谨细致的工作。

步骤二：制定品牌未来目标。

品牌远景是告诉消费者，股东与员工：品牌未来发展的方向，以及品牌未来的目标。

步骤三：提炼品牌的核心价值。

商标核心价值是品牌的灵魂和本质，是企业一切营销传播活动围绕的中心。

步骤四：制定中长期的品牌战略。

在确定了品牌的核心价值之后，应围绕品牌的核心价值进行品牌战略的制定，并尽可能使之具有可操作性。

步骤五：配置品牌机构与人才。

当前，我国很多企业都很重视品牌管理，但是，建立品牌管理组织却很不科学。在以品牌为主要竞争优势的企业中，品牌管理机构具有产品研发与制造权、市场费用分配权、产品价格制定权等优势，把握品牌发展的大方向。

步骤6：宣传品牌。

一旦制定了品牌战略，就应全面、多角度地进行品牌传播和推广，让品牌深入人心。宣传和推广品牌没有一成不变的模式，企业应根据自己的情况制定相应的传播和推广策略。

步骤7：保持品牌一致性。

强势品牌并非有创意，而是坚持不懈地创造出强势品牌。一旦品牌核心价值被确立，企业的所有营销传播活动都应以滴水穿石的定力、坚持不懈地维护，这已成为世界一流品牌打造百年金字招牌的秘诀。

战略性定位是企业品牌和产品市场规划的核心定位。一个企业的战略定位不是空洞的，它对企业经营具有长远的指导作用，而且具有现实意义。以此为基础，才能将企业的长远利益与企业的实际利益有机地结合在一起。但许多企业的策略并不明朗，这对企业的长期发展是极为不利的。