作为一家初创公司，同样的预算应该先烧钱弄流量还是先做品牌?有人认为流量为王，先做流量重要，因为品牌比较慢，流量比较直接。你可以从抖音和头条带一天花多少钱，这样你就可以把数据给做起来。

广州品牌策划公司不同意这一观点。现在流量红利时代已经结束，五年前通过流量是可行的，但今天的流量成本很高，如果你仍然烧钱做流量，虽然数据会很好，但实际上会造成严重的损失。

同时，流量很难产生一个品牌。除非你能做到非常大范围的流量广告投放，想完美日记一样遍地开花，不然，都很难单单只靠流量创建一个品牌。许多初创公司在公众心目中并不存在，没有足够大的宣传，也无法让品牌进入到他们的认知。

此外，从传播的角度来看，在移动互联网带来的信息碎片化时代，我们可以从三个方向打造品牌：

首先，它可以融入移动互联网的流行内容，并创建可以传播的内容。例如，VIVO方面做得很好，他们创造了可以在社交媒体上广泛传播的内容。但我们发现，并不是每个人都能使用这些方法。我甚至可以说，一年只有两三个品牌可以依靠这种方法，因为我们记得微博和微信上的重大娱乐活动，而单个商业品牌形成屏幕的能力很弱，坏事传播最快，好事很难被消费者知道。

第二，它可以融入主要的社会舆论。例如，比如安慕希冠名《跑男》、VIVO冠名《王牌对王牌》、海天冠名《青春环游记》。只要你能负担得起数亿元，成为最受欢迎的节目的冠名赞助商，你就能被记住。但你必须在数千个专栏中命名前五名，因为后面的专栏不能形成一个爆炸点，消费者也不会认识你。

第三，可以融入消费者生活的核心轨迹。比如公寓楼、写字楼、电影院...这些都是消费者生活的核心轨迹。

还有很多中小创业公司，经常拿一部分预算投分众，这是不明智的，因为分众作为第二大媒体公司，确实数量大，效率高，但如果不透彻，可能是最大的浪费。因此，广州市品牌策划公司认为，中小企业有两种做法，一种是B轮融资后投分众，另一种是把预算集中在一个城市，比如彻底了解当地城市，制定商业模式，必须在单点形成饱和攻击，如果不能饱和攻击数百万做北京、上海、广州、深圳，这基本上是不现实的。

我们应该在不同的阶段有不同的选择。广州品牌规划公司认为，初创公司最好的沟通方式是生活、社交——在社交媒体上讲故事和话题;在生活媒体上销售，或在生活媒体上引爆社交媒体，导致整个媒体的发酵。

另一种方法是，分众广告应该小而大，有能力引爆社会事件，即广告的内容可以引起争议和社会关注，引爆社交媒体，引起整个媒体的生态发酵。

总之，对于品牌来说，面对流量生态的变化，我们需要重构接触策略，掌握流量协同管理能力，选择最有效的方式与用户沟通和互动，以新的整合营销模式，更好地应对新流量生态中的营销机遇和挑战。谁能率先运用好流量协同经营力，谁就能更快在数字经济下半场、后流量时代实现增长突围。