今天是2022年开工的第二天，许多公司开始制定年度营销计划。涵盖多种类型：年度品牌规划、年度营销规划、年度创意规划、年度沟通规划、年度内容营销沟通等。今天，我们将尝试谈谈一个企业应该如何制定新年的品牌营销计划。
我们应该考虑如何让企业战略实施起来更加顺利，市场销售目标，品牌目标是什么?整体的品牌战略是什么?是更新品牌形象，是继续加强品牌差异化定位，还是开发新品牌。以及如何通过品牌推动业务增长，投入产出比投资回报率指标是多少?
1.营销模式与营销政策匹配：根据企业战略规划，制定直销、代理、城市代理、省级代理、在线直销、在线代理等合适的营销模式，并根据模式匹配营销政策;
2.构建营销体系：营销目标、营销模式、营销政策、营销活动、营销工具、营销服务等;
3.营销目标跟踪管理：每月、季度、每周跟踪业绩完成情况，目标落实到具体人员、渠道、产品、客户等;
1.把握市场趋势：及时研究跟踪市场趋势，特别是竞争对手、行业趋势、类别趋势等;
2.合理的市场布局：以重点市场为重点，如何开拓空白市场，如何深化原有市场，如何广化新市场，有明确的战略规划;
3.市场活动授权：为不同市场制定有针对性的活动计划，激活市场，提高市场份额;
企业为了使其产品尽快进入市场，具体到企业渠道时间、地点、组织成员等，影响渠道策略的因素很多，这些需要生产者、代理合作良好，双方互相帮助，实现双赢的局面。
1.制定有针对性的渠道政策，如线上线下、代理、批发、直销等;
2.制定渠道赋能计划：渠道活动推广、渠道拓展推广、渠道营销支持;
3.完善渠道支持和服务体系：优化渠道服务架构、服务手册、服务团队、流程等;
品牌赋能的前提是了解自己，了解市场，了解竞争对手，了解用户形成联合力量，整合现有资源，找到品牌重点，突破竞争，接近用户心理，建立自己的铁杆粉丝群，建立品牌私有域流量池。
1.挖掘品牌价值及梳理：通过品牌升级，优化公司品牌结构，挖掘品牌核心价值，提升品牌传播;
2.品牌传播计划：如何布局传播渠道、传播内容、传播计划、自媒体渠道、短视频传播总体规划，提高品牌与用户之间的粘性和互动性;
3.品牌工具授权：品牌视频.手册.海报等，给予渠道、市场支持、传播;
在制定年度计划之前，我们应该与相关部门的同事进行一致的沟通，在制定计划报告时，还必须邀请他们到场，因为其他部门的良好协助是明年品牌工作顺利进行的必要保证。
1.组织结构优化：岗位职责明确，汇编流程明确，人员配置合理，以营销为中心;
2.管理体系优化：为提高效率和标准，日常管理表格、工具、报告制度、会议制度等健康的企业管理机制;
3.绩效考核体系：符合企业实际发展情况的考核体系，能激发团队战斗力的考核才有效;
年度传播节奏最好根据时间节点进行，而不是一个笼统的总结。通过季度，每月将更好地实施品牌沟通实施计划。
1.推广计划:针对目标、渠道、产品，制定有针对性的年度推广计划线上线下渠道、节假日等。
2.推广预算匹配：年度预算中有推广预算费用，同时，各地区、市场都有针对性的推广比例;
3.建立推广总结评价体系：前期计划.计划.实施.预算.评估.总计，形成完整的推广体系;
2022年规划五个步骤(设定目标、设定方法、设定计划、设定执行、设定预算)。今天，我想和大家分享一下设定方法的框架，根据企业的实际情况进行着陆和转型;
