从将军到士兵的转变 诺基亚大厦被撼动 
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        诺基亚曾是欧洲上个世纪末最成功的企业,曾是欧洲人与硅谷进行技术竞争的核心,是企业巨头的典范;在2000年的时候,诺基亚也还是美国投资者“皇冠上的珍珠”,它的股价一直相当坚挺,似乎始终在上升;一直到3年之前,也还没有人能设想如此一座巨型大厦会面临到倒塌的边缘。 


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    2G时代领跑者

        2G(GSM)时代,诺基亚实在占尽了先机:比较时尚的外观;一年几十部新机的推新频率,而且可以涵盖高中低端市场;稳定的通话质量;掉在地上也毫发无损的皮实作风。更重要的是,诺基亚拥有发达的销售渠道,严格的渠道管控能力,完善的售后体系,这使得一部手机销售超过百万对诺基亚来说,不算稀奇。

        在最辉煌的时候,诺基亚盘踞了全球手机市场40%的份额,为芬兰政府缴纳了占全国21%的企业税。

        广州品牌策划公司龙狮认为;2G时代的所谓“移动互联网应用”,不过是彩信、彩铃、游戏,对数据量的要求微乎其微,这也足以将很多问题隐藏,当科技不断更新,这些隐藏的需求足以成为爆发点。

    3G时代盲从者

          2007 3G时代,手机上网的需求如火山般爆发,诺基亚的问题暴露无遗,在接下来的几年里,诺基亚的市值暴跌75%,近一两年,更是“官司”缠身:被传将被微软收购,与中国渠道商屡现摩擦遭到联合抵制,全球裁员……直到被谣传“申请破产保护”。

         一觉醒来,诺基亚才发现,苹果与Google公司早已经跑到了前面,更重要的是,它已经不认识移动互联网使用者了。移动互联网的价值观发生了翻天覆地的变化。新网民们需要长时间手机在线,需要海量的应用选择,需要参与复杂的游戏,甚至需要使用手机测试自己皮下脂肪的厚度,用手机来切西瓜。而软件制作者们喜欢低门槛进入――这需要跨越成本和技术双重壁垒,Google的Android和苹果的iOS系统显然更为亲和。

         三星、HTC,就连老资格的摩托罗拉,这个时间早已掉头奔赴新的港湾。而诺基亚却在多个操作系统间进行艰难取舍。发现塞班失灵后,诺基亚曾跟英特尔有过短暂接触,合作MeeGo系统,但却陷入了两头大象同时共舞的尴尬,笨拙的脚步无法跟上灵动的节奏。去年,诺基亚又宣布与微软合作,转向了WindowsPhone阵容。而微软的Windows系统早在几年前输给塞班后也是步履维艰,所以这对难兄难弟的合作,仍然让业界疑惑重重。

        有人说诺基亚是100分的输家,这样的说法不无道理。诺基亚提出智能手机概念机比iPhone早了10年,触控技术比苹果早3年,Ovi比苹果AppStore早了1年。在创新方面,诺基亚确实做到了100分。即使如此诺基亚近几年确实是彻底的输家,这就好比一个学生参加高考,数学考了满分,其他科都考了零分,这位学生是注定要落榜的。那么诺基亚到底输在了哪里呢。

        广州品牌策划公司龙狮认为:探讨诺基亚失败的原因不难发现其问题不在资源,而是心态。它放不下曾经作为将军时的傲慢和优越,放不下那些成功的包袱,最直观的表现就是意识到自己的塞班系统已不行了,但却不改变,不去使用新的手机操作平台,那就只能坐等失败, 然而撼动诺基亚大厦根基最致命的还是公司发展方向上的偏差,开始盲目向自己不熟悉的领域发展。

    盲目发展未知市场

        2006年,随着手机价格低迷,诺基亚决定向“互联网”公司发展。当时诺基亚的官方词汇统一改成了“我们是一家互联网公司。”为此,诺基亚展开了一系列收购,共收购了5家软件开发公司和互联网公司。其中,2007年10月诺基亚豪掷81亿美元,收购全球最大的地图供应商Navteq,轰动整个全球电信业。上百亿美元的投资换来了全新的Ovi邮件和Ovi地图两大应用。诺基亚通过与ISP和运营商合作,开始提供音乐、游戏、铃声等付费下载服务。但面对Ovi地图的“收费模式”,大多数消费者都选择了成熟而免费的谷歌地图。结果,巨大的投入,却并没有得到应有的回报。与大规模偏离主业相对应的是,诺基亚在如今智能手机市场的低迷。

        从将军到士兵。诺基亚的轨迹,让所有通信巨头不敢掉以轻心,近五年时间里,通信业界创造了太多奇迹:摩托罗拉被Google收购,加拿大最大国企北电网络的破产,索尼爱立信也只余下索尼的Logo……曾经的巨头相继倒下,存活下来的也将面对新的挑战。

        广州品牌策划公司龙狮认为:诺基亚在智能手机产业,起了个大早赶了个晚集。在瞬时万变科技演变中,诺基亚的时代似乎已一去不返。从将军到士兵,这句话正好诠释了诺基亚近几年的发展。


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