聚焦服装,产业多元――雅戈尔品牌的发展历程 
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    雅戈尔是谁?

      官方给出的解释是“以雅戈尔品牌为核心的,融纺织服装、房地产业、金融投资、国际贸易等于一体的特大型跨国企业集团”。简而言之,就是服装起家,多元发展的一个大型国际企业。

      据雅戈尔2011年年报,报告期内雅戈尔集团股份有限公司实现营收超过115亿元,净利润17.62亿元;2010年雅戈尔集团实现销售收入334.8亿元,利润总额48.99亿元,实现税收22.31亿元,净资产达到182亿(雅戈尔集团股份有限公司是雅戈尔集团旗下上市公司);主打产品衬衫连续十几年市场综合占有率第一位,西服、衬衫、西裤、茄克、领带共5个服装品类荣获“中国名牌产品”――相信这在中国纺织服装行业绝对是一个奇迹。在广东品牌策划公司龙狮看来,雅戈尔的成功既有偶然因素,也有必然因素。

    为什么会成功?

      雅戈尔集团,这个经济上的庞然大物,它的前身是何等的微不足道――青春服装厂。当时的青春服装厂要钱没钱,“地下戏台、留守知青、2万元安置费”就已代表了它的全部;要品牌没品牌,从“青春”牌衬衫,到“北仑港”,再到雅戈尔,都是企业蓬勃发展的结果,而不是开始。那么究竟是哪种力量铸造了这个奇迹呢?是经营模式?是多元化发展?是借助资本力量?还是时间沉淀?广东品牌策划公司龙狮为你揭晓。

      首先,不得不提的是它的领导人――李成如先生。这个从一开始在青春服装厂当小工,后来成为领导雅戈尔集团走多元化路线的领袖,在雅戈尔发展过程中起到了不可替代的巨大作用,甚至可以说,没有当初的李成如,就没有今天的雅戈尔。其次,是雅戈尔对核心竞争力的培养不遗余力,使得它在服装行业一直保持优势。最后,就是它的多元化发展战略,通过一步一步对投资及房产行业的探索,雅戈尔在失败中磨练,在挫折中成长,最终蜕变成如今的参天大树。

    如何成功?

      李成如其人。说起雅戈尔,必提李成如。李成如是一个勤劳苦干、不怕挫折、有思想的中国企业家式人物。早年在青春服装厂里当小工,在厂面临破产时,自己敢出面去和别家企业谈判,并拉回来12吨原料,让厂起死回生。后来凭借自己的能耐,引领大家过上更好的生活,一时间成为服装厂内说一不二的人物。这就是能力、魅力、与领导力。

      核心能力――国际领先的服装制造技术。雅戈尔经过一系列周密的规划、投入与积累,最终才获得这核心能力。上世纪80年代早期,“上海市优质名牌产品”开开寻找加工厂,其质量标准不是一般厂家能达到。李如成从上海聘请了8位服装师傅,并制定了更新设备的实施计划,经过一番周折,青春服装厂与开开合作了。当有人对代工开开衬衫一件五六毛的收益表示“不以为然”的时候,李如成“不多解释”,按计划花大钱更新了设备,组织优势技术力量进行技术攻坚。1990年,中外合资的雅戈尔制衣诞生,公司投入数百万美元,从美日德引进一流的设备,企业装备跃升为国际先进水平的行列。此后,一直领先于服装行业。

      多元化战略。专业化与多元化是企业经营与发展的两大战略选择,广东品牌策划公司龙狮认同专注创造的机会,也认同这个观点――“一个行业的市场容量是有限的,企业如果只专注于一个行业,行业增长空间的限制必定会使企业发展受到限制,难以做大规模”。这个“规模”是指很大、很大的规模,涉及不同的领域。雅戈尔在专注与服装品牌的同时致力于发展金融投资和房地产。他们是互补而不是排斥的。投资获利可以用于拓展服装品牌的业务也可以在房市低迷时,维持房地产业务。房地产投资,尤其是针对商铺的投资,不仅是开拓服装销售渠道,更是保值升值的利润来源。解决了资金的问题,雅戈尔将有更多精力专注于服装品牌的发展。正如李成如所说:,“我们是在没有放弃主业的情况下对其它产业进行探索,我认为企业在不同的发展阶段应当进行不断的探索。就像丰田以前是做织布机的,伊藤忠也是从纺织起家。”

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