中小型运动品牌企业要发展壮大，就必须了解整个市场的大环境：中国体育用品行业会迎来怎样的一个格局和未来？这个问题很难回答，但是有一点是确定的，想在这个行业混下去，企业就必须有清晰的企业发展战略。在谈一些方法、策略之前，广东品牌策划公司龙狮认为，企业首先要树立的是信心、“相信可能”。唯有这样，才能耐得住寂寞，在逆境中坚持下来。如今强大的安踏，当初也是由一家外贸代工的小鞋厂发展而来，事实上现在很多中型运动用品公司的条件比“安踏”品牌才起步之时，要好很多、强很多。

  除去那些用惯用熟的“老套路”之外：例如集中全部品牌推广资源于几个重要区域市场，例如在若干既有条件比较好的区域市场精耕细作，把它们打造成“根据地市场”中小企业领导者更应该具备扬长避短、寻找蓝海及差异化的经营意识，这样企业才能生存，才能壮大。广东品牌策划公司龙狮为运动品牌的企业主提供几个策略方向。广大其他行业的老板们也可以借鉴一下。

上策：立足品牌，坚持差异化

  大多数运动品牌企业的问题在于，没有准确定位，没有差异化的品牌推广策略，没有建立起区域销售市场基地，没有耐心地在领先品牌弱势、基础较好的市场进行精耕细作。广东品牌策划公司龙狮的建议是，可以采用“细分市场强者”策略，把运动品牌市场进行进一步分割，通过定位竞争对手来找出市场的“蓝海”，然后定位自己，强调自己是某细分市场的领导者，并在选定的细分市场的研发、制造等下功夫，通过各种方式传播出去。当然，这个定位自己不是无中生有，而是深度挖掘自己产品的优势与消费者的需求。

中策：整合多个资源，聚焦一个优势

  对于企业而言，大小强弱其实是相对的。一个超大型集团，它再强大，也只是在一些领域内称霸；对于一些中小企业，如果它愿意把资源、精力集中于一个点，同样可以获得强大的一面。

  所谓的聚焦，包括两个方面的内容。其一，收缩公司业务，集中于某个具有一定优势行业，对于本文的中小体育用品企业而言，就是把多元化的业务统统转手，把资源集中到这个行业中来。当然如果企业手头上有更好的行业，那么也可以把体育用品业务出手。其二，针对企业品类而言，追求大而全是企业的通病。对于中小型运动品牌企业而言，可以大量减少产品品类，把资源集中到有一定优势的若干品类中来，并把它们做大做强。

下策：向专业代工商转型

  采用这种策略也就意味，放弃自主品牌。一个点子、一个创意、一次冒险尝试，或许就造就了一个知名的品牌。但是品牌魅力或魔力的另外一面则在于，许多企业为此耗尽心血、艰难打拼，却始终没有较好的回报，甚至是血本无归。品牌不好玩，那我们就“安分”做事，踏实做人――把生产制造做好。

  当做好这个“痛苦”的决策，随后得到的将是巨大的轻松：不用为复杂的营销战略与品牌规划、创意而绞尽脑汁，不用揪心于巨额的广告宣传费用，不用再纠缠于各地经销商，不用再花费不菲于营销网络的建立与维护，不用奔走于各地的终端店铺……只要把生产制造做好，集中精力构建新战略的核心――品质、成本、交期（快速生产与供应能力）。通过完善品质、引进先进管理经验、升级技术等等，为后期发力，脱离代工做品牌奠定技术基础和生产管理经验。

  广东品牌策划龙狮看来，解决企业问题的方法是无穷无尽的。企业老板不过是每天被企业的俗务所困扰，所以“只缘身在此山中”，未能站在一个客观的、全方位的角度去看待企业的发展。因此，企业在发展遇到瓶颈时，更应该利用“外脑”――专业的品牌策划机构去为企业做长远的品牌战略规划。市场留给企业的时间不多，要好好珍惜把握。明天永远是属于有准备的人