广州营销策划公司龙狮研究发现，随着经济发展和消费升级，不少企业已经开始向高端市场挺进，如次高端白酒纷纷开发高端产品，甚至有些企业喜欢直接进军高端。但企业在进军高端市场会陷入以下误区：

误区之一：缺乏价值支撑

     君不见，10万一盒的天价礼品蟹，600克卖到2200元的“沉香”榨菜，几十万一斤的高端茶叶，但投入市场反映冷淡。企业做高端换包装，提价，命名这些问题上基本都能注意到。但在价值提炼上非常欠缺。因为消费者认为这种所谓的高端是假高端，是忽悠。

     如特伦苏和依云的成功不是单纯的提高价格和采用全新包装，而是从产地的稀缺性进行价值凸现，如背靠中国乳都核心区和林格尔资源优势，造就“不是所有牛奶都叫特仑苏”的高端品质，依云那句“阿尔卑斯山的雪水流到依云变成了高品质矿泉水”，让依云成了高端矿泉水的唯一。

误区之二：渠道不对应 

     如国内某餐具企业，进军高端餐具行业，不接受我们提出搞连锁精品餐具生活馆的建议，销售渠道依然选择超市和流通批发渠道，结果完全走不动销量。

     一些企业在低端市场取得了成功，在做高端市场时，往往想继续使用原品牌、原渠道。可是，生产廉价产品的原品牌形象在消费者心目中已经确立，这对高端产品是一种负面力量。渠道也是同理，不同渠道的商品流向不同档次的终端，面向不同的顾客，高端产品进入低端市场，不动销，还影响了高端品牌的塑造。这就是高端产品受困于低端品牌和终端。

误区三： 孤军深入，没有适宜的产品组合

      广州营销策划公司龙狮发现，企业进军高端时往往缺乏产品线组合。

     企业刚开始发力做高端，需要聚焦资源，实现关键点突破，快速打造明星产品，占领市场地位。

     在明星产品已经取得市场地位，并产生相当品牌声誉后，适时推出适当的产品组合，不但形成防护，保护高端产品，狙击对手，同时形成占利、占位、占量相互配合和映衬的全面布局。价格低的可能不太赚钱，但是能够占量占位，价格高的，可能销量不是最大，但是能够拉高形象，还能最大化的占有利润。适当的产品组合不仅能够保持企业盈利，更能稳固市场地位。

     所以，广州营销策划公司龙狮认为，高端品牌不是一蹴而就的，需要企业长时间的经营和培育，企业要摒弃低端市场上很多急功近利的做法，按照高端市场规律方能成功。