在广州品牌策划公司龙狮看来，库存积压一直是服装品牌难以避免的问题，而作为有着一定历史的真维斯，对于解决库存积压是公认的能手。据业内人士的介绍，真维斯市场部的员工调配货的能力很强，他们清楚地知道什么样的货该往哪家店铺调，到什么时间会卖不动，所以从来没有库存积压问题，真维斯对库存的有效控制在业内是有名的，这些员工从真维斯出来后十分抢手，直接被耐克、李宁这样知名的公司聘用。

     真维斯库存消耗的顺畅与否，与这家企业所信奉的文化不无关系。董事长杨勋整个家族都信仰佛教文化，真维斯的企业文化在潜移默化中或多或少也会受到影响。因此，真维斯的员工的做事方式与同行业企业是有所区别的。旭日(真维斯的母公司旭日集团)文化的其中一部分，叫：“信﹑解﹑行﹑证”。信，要相信且对自己有信心；解，要理解相关的内容和方法，把握做事的方式；行，即一定要执行；执行完了之后，证，就是求证，要有一个结果，证明事实与你原来理解的东西相不相符，如果不符合，就要改变。

     真维斯的董事长杨勋善于从长远发展的角度考虑问题，譬如针对中层建议的“让加盟商卖完货品再结算”，他始终坚持加盟商必须提前来订货，订完货再去销售，以此来培养他们自负盈利的能力。

     近些年，服装业普遍受库存所累，真维斯却没有库存问题，这是为什么呢？广州品牌策划公司龙狮认为，这与真维斯在近三年采取“不刻意扩展一、二线市场，重点拓展三、四线以及五线城市,其在三、四、五线市场的增长率是三位数” 是密切相关的。真维斯国际(香港)有限公司杨勋年初在北京表示，公司每年都要保持15%以上的增速，力争数年内突破100亿元。

     由于真维斯毛利较低，过去十年被逼着做精准的库存管理。真维斯的库存管理有三个维度：时间维度、地域维度和产品维度。在时间维度上，以前是半年分析一次消费者购买心态，现在则精准到了每周;地域维度则是将全国分成了东西南北区域，最后又细分到每个城市每个店铺做分析;最后的产品维度是指，以前只针对男女装做分析，后来是对每个款做分析，现在则会针对不同的面料、不同的风格去分析，透过这种多维分析来判断下一季的流行，再分析每个区域适合什么样的服装设计与材质，这样就会特定生产，减少库存。

     精准库存管理的背后都需要强大的技术话系统做支撑。真维斯所属的旭日集团有一个规模不亚于一家IT公司的IT部门，具备120个业务分析师、系统分析师和程序员，所有系统都是自己开发。此外，为抓住品牌的核心受众，真维斯的网络营销团队员工绝大部分都是85后青年。

     为增强员工对公司的归属感，真维斯一直推行“企业社区化”，其中包括杨勋每个月在真维斯亲自主持一个会议等。在广州品牌策划公司龙狮看来，这种“企业社区化”在一定程度上增强了上下级之间的交流，对于企业的发展是非常有好处的。从真维斯的种种举措不难看出，解决库存问题确实得心应手！