2014运动服装品牌关店2000家!是营销策划不给力!? 
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          据龙狮品牌策划公司的不完全统计,截止到2014年4月份,国内五大运动服装品牌因为营销策划方面做得不够好,不如人意,而导致关闭门店超过2000家!国内运动品牌在2012年经历了一次关店潮之后,一直至今都还在经历这个过程。

     

        乐观的一面是,经过创新转型变革,同时加上营销策划,各大运动品牌的业绩已经开始显出逐步回升的态势。

     

    现象:国内运动品牌春款打折照旧,库存仍是压力

     

        借助奥运概念,国内运动品牌从2008年开始爆发,却在2012年坠入低谷。

     

        如今,记者再访体育用品市场发现,与耐克、阿迪等洋运动品牌一分折扣都没有形成鲜明对比的是,国内运动品牌春装普遍在打折促销。

     李宁服饰的营销策划方案

        李宁在门口竖起显眼的打折信息招揽顾客,新款春装折扣为6到7折,而安踏直接5折起。

     

        在安踏体育用品有限公司特许经销商看来,今年就是要维持和经营好现有店铺。

     

        他坦言,最近两年,公司或大或小都面临库存压力,“现在安踏用工厂店、快销店等非传统经销模式来消化库存,经销商的压力会相应小一点。”

     

        就连商场里运动品牌的地位也大不如前。

     

        经常逛商场的细心消费者也发现,李宁、361°等国内运动品牌被主打休闲的户外品牌悄然替代,一些商场的运动器械也已撤柜。

     

        郑州一家商场的知情人士说,原来的运动品牌都在缩小阵地,或者调整到更高的楼层及撤离。运动品牌只是作为商场的一个业态出现,如今已不是潮流主打项。

     

    年报:关店潮继续然而业绩回升

     

        “2009年、2010年运动品牌达到巅峰,开店速度非常快,但到了2011年,就开始出现下跌迹象。”从事运动服饰行业多年的区域代理商彰明告诉河南商报记者。

     

        而按照安踏董事局主席兼CEO丁世忠的话说,“闭着眼睛也挣钱的时代结束了。”

     

        2012年以来,受库存影响,国内运动品牌集体遭遇寒冬,为了改革渠道和消化库存,关店潮轮番上演。

     

        有报道称,李宁、安踏、特步、361°、匹克、中国动向六大运动品牌关店数已超3000家。

     

        就在上个月,各大运动品牌年报相继出炉,龙狮品牌策划公司也注意到,运动品牌关店的步伐在2013年仍未停止。

     

        年报显示,截至2013年底,李宁店铺较2012年底净减少519家。但相比2012年,关店数量有所减少。匹克2013年零售网点,较2012年底净减少471家,而这个数字在2012年是1323家。

     

        在2013年关店潮中,361°关店数量最多,特步关店数量最少。361°零售点较2012年净减少783家,特步净减少150家。  

     

        “虽然,店关得多了,但走的路线也多了,运动品牌纷纷开始开拓另一种盈利点。”杨奇说,有的品牌侧重网店,有的开始做休闲时装,还有的介入童装,大家都在转型。

     

        在杨奇看来,运动品牌是在继续关店,但关的都是无效店铺。因为之前迅速扩张时,撒的面太广,有的店面实则在亏,并不见得关的店多,公司就不行了。

     

        不管怎么说,尽管过去的一年中国体育用品行业还未走出低谷,但是经过积极转型调整,部分品牌公布的年报已传递出“回暖”的迹象。

     

        2013年,李宁实现收入58.24亿元,净利润亏损3.92亿元,亏损幅度与2012年比收窄不少,且毛利率44.5%与2012相比略增。

     

        李宁方面将业绩回暖归结为,变革计划第一阶段取得理想成绩,从传统中式批发经营向快速时尚零售直销运营模式的转变策略已见成效。

     

        安踏2013年业绩公告显示,报告期内,公司营业收入为72.81亿元,毛利率41.7%,营业额、毛利率及净利率等均高于市场预期。

     

        据了解,除了“以零售为导向”的业务模式创新外,安踏还在品牌、产品、新业务等几个领域进行了全面创新,提升品牌和产品的差异化,并着力推动FILA品牌、儿童体育用品系列等业务的发展。

     

        匹克也从2012年初进行了从批发到零售的运营模式转型,改变订货模式,增加补单数量、广泛开设更国际化的第七代门店优化终端形象等一系列措施,经营状况得到了持续改善。

     

    说法:行业回暖了?现在下结论为时过早

     

        杨奇说,今年春季的销售比去年有一定起色,但并不是很大,“因为正在转型,转型成与不成是需要时间验证的,顾客也有接受的时间和范围,现在说市场回暖还为时过早。”

     

     

        李宁集团创始人兼执行主席李宁称,全行业的挑战依旧很大,市场需求未必在增加,打折的情况仍然泛滥,而在电商销售方面,他还没找到清晰的盈利模式,“公司目前处于变革中期,改革完成预计还需1—2年。”

     

        同样,安踏认为,部分企业仍存在库存、品牌和产品同质化问题,并没有在本轮调整中得到根本性解决,该行业目前仍存在很大挑战。

     

        品牌策划公司龙狮表示,虽然运动品牌目前已经进入触底反弹期,但并不意味着行业调整已经结束,中国体育用品行业的集中程度较低,部分品牌的订单量上升并不能掩盖二线、三线品牌依旧苦苦挣扎的现实。

     

    据营销策划公司龙狮的了解,目前的中国市场,包含30个较为知名的,共有上百个运动品牌在争夺市场。对此,安踏副总裁张涛曾表示,随着行业调整的深入,好的品牌会更好,一些没有核心竞争力的品牌将被淘汰。

    品牌定位是关键,针对的目标人群是哪些?产品质量与感觉是保证,品牌产品品质好,口碑就会好,穿上去的感觉就不一样,看上去的感觉也舒服;营销策划是打开市场的钥匙,任何品牌的发展都离不开营销策划,因为酒香不怕巷子深的时代已经慢慢离去了。

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