一个品牌直接占据消费者对一个品类的认知，品牌的创建，并非源自企业的直接赋予，而是源自预期消费者对品牌的心理认知和反馈。所以品牌的创建直接来源于消费者的心智。

　　
　　当前中国品牌有2个错误的做法：
　　
　　1、很多品牌无视行业属性，一味地借鉴、学习所谓成熟行业的做法。
　　
　　2、品牌策划公司无视行业属性，一个所谓的品牌定式、品牌工具服务所有的行业。
　　
　　消费者需要的不是品牌，而是产品的品类。
　　
　　如以消费者自我为中心：“我需要买一瓶洗发水”“我需要买一瓶饮料”“我需要……”。消费者的原始需求中，并没有品牌的概念，在卖方市场年代，需求大于供给，消费者无从选择，品类大于品牌。而在如今的买方市场之中，每一个品类的品牌不计其数，品牌要进入到消费者的选择范围，就开始对消费者的需求，即消费者的心智开始切割。
　　
　　在解决如上两个问题的基础上，就可以开始着手去创建自己的品牌了。
　　
　　一、新品类的建设
　　
　　记住：是开辟新品类，而不是去做所谓的品牌价值、塑造品牌形象。
　　
　　对于群龙无首的行业，广州品牌策划公司也常常建议客户标榜自己是第一的地位，第一者存在一个巨大的优势，容易在消费者心智中刻下烙印。消费者通常对首先接触的品牌印象深刻，并很自然的把它当作品类的代表品牌。消费者的心智永远认为第一的品牌肯定比其他品牌好，消费者的心智认为好卖的自然是好产品，而企业的问题常常是"我的产品这么好，为什么不好卖？"
　　
　　消费者不是行业专家，也无意通过复杂的标准去衡量一个企业，他们只是简单通过地位去进行评判，这种评判方法广泛地应用于我们日常生活的各个领域，比如我们对陌生人的评价，我们也只是很简单地通过对人的地位、金钱、头衔来对人进行简单的衡量，如果一个人穷困潦倒，我们也会简单地认为此人一无是处。
　　
　　新品类中的第一还拥有更多其他品牌无法比拟的优势，比如更优惠的渠道费用，更多的媒体关注度，更多的消费者口碑传播等等。
　　
　　二、领导者对立面战略
　　
　　为什么是领导者的对立面，而不是竞争者的对立面？原因有二：
　　
　　1、因为领导者的概念已然深入人心，以"非可乐"的形态进行直接的对立，易于被消费者认知。
　　
　　2、与领导者对立，形成挑战者的姿态，能够快速的被消费者归入现有的心智模型。
　　
　　处于品类第二位的品牌获得了成功，甚至战胜领导者，毫无例外都是因为第二位品牌使用了"做对立面"的战略。被经常引用的案例包括宝马与奔驰、真功夫与麦当劳。
　　
　　中国特色的市场经济体系经过30年运行，经历了卖方市场向买方市场的转变，品牌竞争格局更是混沌初开，一个品牌代表一个品类的时代已经结束。广州品牌策划公司龙狮断言，接下来的10年，将是中国市场细分的10年。不同行业，不同品类都将受到市场细分的洗礼，将所有品类中的品牌重新洗牌，建立稳定而持续的品牌竞争格局。而心智切割将直接决定品牌在未来竞争版图中的势力划分。