每个人心中都有一个品牌，而每个人心中也都有一种塑造的认知与过程。目前关于品牌的概念就有许多定义，品牌策划公司认为品牌是一种名称、名词、标记或设计，或者它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品或劳务区别开来。
品牌经理人在公司所扮演的角色：一是制定和实施品牌的战略规划;二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行;叁是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品牌经理与其它部门协同作战，在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。
品牌经理是对品牌资产、利润负责任的人，通过不断提高消费者的满意度来实现品牌的短期与长期目标。
首先你得了解公司的整体战略意图，作为一个有一点品牌素养的工作者应该站在一个战略高点上看问题，以一个高点去策划策略执行策略，没有战略高点无从谈有效策略。
1、分析能力
分析能力是品牌经理最基本的素质，也是品牌经理的生存之本。通过不断地追问为什么，在零散、复杂的状态中，通过全面的分析，描绘出业务的清晰图景，并且透过表象，找到影响生意的主要因素及其相互关系。
简单一点说，分析能力是找到解决问题的方法的能力。品牌经理需要能够通过深入四情(行情、敌情、我情、客情)分析，时刻把握品牌的战略全局，从而解决生意的问题。
2、执行能力
执行能力是品牌经理的基础能力，是善始善终、保障计划落地的能力。
3、沟通协调能力
沟通和协调能力是保障品牌经理工作效率的根本，包括了对内沟通、对外沟通、协调内外部资源的能力。
品牌管理部的“客户”包括消费者、内部的各部门、外部的合作资源等，沟通能力良好及能与他人有效合作是品牌经理协调资源的有效保障
4、专业技能
品牌管理的专业技能毫无疑问是品牌经理的基本素质之一。虽然不同行业、企业的侧重点略有不同，但典型的品牌经理的专业技能包括五大板块，即：市场洞察力、品牌战略规划、产品战略与产品管理、营销战略与计划、品牌传播与推广。
5、领导能力
领导能力是出色的品牌经理的重要特征。领导力的范畴比较广，对于品牌经理而言，特别重要的包括战略眼光、领导跨部门团队、培训与指导、团队管理、影响管理层等环节，在此不一一赘述。
6、创新能力
创新能力是在完成品牌管理基本要素的前提下推陈出新的能力，尤其是在传播与推广环节。创新能力不是“唯新”论，尤其要避免“为新而新”而稀释品牌资产的行为。
看完了以上的内容，相信大家应该会对品牌经理究竟是干嘛的有了一些粗浅的了解和认识。品牌思维虽然是人人都可以有的，在一家品牌策划公司从事品牌经理的工作，还是需要非常专业的知识和宽广的知识面作为支撑才能够胜任的。
